今回は、有限会社ザリガニワークスを武笠太郎さんと共同経営する坂本嘉種さんに取材を試みた。2人はユニークな玩具や脱力系グッズを企画・制作し、注目を集めている。大ヒット作となった「コレジャナイロボ」や、シリーズで300万個売れた「土下座ストラップ」などはよく知られている。

　坂本さんは、ザリガニワークスを創業する前は、会社員としてビデオゲームのグラフィックデザインなどに長年関わってきた。その頃、多くの上司に仕えた経験などをもとに、「使えない部下・使えない上司」について語っていただいた。

武笠太郎さんと共同経営する坂本嘉種さん（右）

使えねぇ奴がいるから、俺は弱っちゃうよ

　「あいつは使えない」と部下のことを嘆く上司がいるならば、こんなことを言いたくなります。それはあなた自身の問題じゃない？　「使えない」と言えるほどに相手を理解したのかなと。

　外注先の会社を「使えない」と判断し、契約を切るのと、部下を「使えない」としてレッテルをはるのとは意味合いが違うでしょう。管理職は部下を上手く使って育てるのも仕事なのですから。それを忘れていないでしょうか……。

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