今回は、名古屋を拠点に多くの企業のコンサルティングを手掛ける、ベテランの人事コンサルタントの佐藤政人さん（みらいコンサルティング株式会社）に、「使えない部下・使えない上司」について取材を試みた。

高学歴でも、係長どまり？

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　私がかつて勤務した会社には、学歴が高い人が少なからずいました。新卒として入社した時点では、その人を判断するうえで学歴はある程度は意味のあるものと思います。しかし、キャリアを積んでいくと、必ずしも高学歴な人が高い実績を残しているわけではないのです。

　上司や先輩が仕事の進め方について助言をしても、バリアを張って受け入れようとしない人がいます。自分の仕事の進め方こそが正しいと思い込むのでしょう。頑固なのかもしれませんね。プライドも高いのでしょう。

　その姿勢では、人材として伸びないと思います。本来は、もっと活躍をする力をもっている可能性があるだけに、残念な気がします。こういう人は、上司からすると「使えない部下」と言えるのかもしれません。

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