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使えない上司・使えない部下
労働時間が短ければいいの？
2018/08/09
吉田典史 （ジャーナリスト・記者・ライター）
今回は、IT企業のダンクソフト（東京都中央区）の代表取締役・星野晃一郎さんを取材した。同社はインターネットサイトやアプリケーションのコンサルティング・制作・構築などを手掛ける。
1983年創業の会社を創業者の急逝に伴い、エンジニアであった星野さんが継ぎ、特に1990年代後半から、社員とともに働きやすい環境をつくってきた。労働時間の大幅な削減、柔軟な労働時間、副業の許可、在宅勤務、サテライトオフィス、オフィスのペーパーレス化などに取り組んできた。
進歩的な姿勢が評価され、2014年にダイバーシティ経営企業100選、テレワーク推進賞（優秀賞）、2016年にテレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰（輝くテレワーク賞)、テレワーク先駆者百選、2017年に攻めのIT経営中小企業百選などを受賞した。受賞はこの5年間で、10に達した。
時代を見抜く星野さんにとって、「使えない上司・使えない部下」とは…。
（metamorworks/Gettyimages）
いいもの、いい仕事をいかにするか。
これこそが、大切でしょう？
使えない部下…？ 結局は、使う側の問題なのではないでしょうか。私は、プロサッカーの阿部勇樹選手（浦和レッズ）が好きなんです。