Wedge SPECIAL REPORT
迫る〝2025年の崖〟 企業は「レガシーシステム」の刷新を
デジタル時代に人を生かす 日本型人事の再構築
2022/04/02
角田 仁 （千葉工業大学 教授・デジタル人材育成学会 会長）
「根本的な問題の先送り」は大企業の悪癖の一つともいえる。基幹系システムの刷新に合わせ、知識技能のアップデートを図るときだ。
話し手・角田 仁
聞き手／構成・編集部（川崎隆司）
話し手・角田 仁
聞き手／構成・編集部（川崎隆司）
2025年の崖──。18年9月に経済産業省が公表した「DXレポート」で指摘されたこの問題を、現在多くの日本企業が抱えている。大手企業の基幹システムの約6割が、高度経済成長期の1980～90年代にかけて作られたが、当時30～40代で主要技術を担った団塊世代の多くが2025年には定年退職を迎える。
その先に何が起きるのか。老朽化した複雑な基幹系システム（レガシーシステム）がトラブルを起こしたとしても、ユーザー企業・ベンダー企業双方にシステム構築当時を知る者がおらず、ブラックボックス化したまま機能不全に陥ってしまう。経産省は、この問題によって25年以降、年間最大12兆円（18年時点の3倍）の経済損失が生じると見込んでいる。