（文：コーチ・エィ 長田祐典）
「対立する意見は、どうしたら出てくるのでしょうか？」
クライアントのこの一言で、コーチングセッションが始まりました。
詳しく聞くと、クライアントの会社では経営チームで何かを議論する際、互いに追認する意見ばかりが出るのだそうです。
クライアントは続けます。
「経営スピードは上ってはいます。が、議論がし尽くされている感がない。何か、とても大事なことを見落としたまま、意思決定をしてしまっているのではないか？ 時々、そんな不安がよぎるんです」
対立する意見がほとんど出ず、同意や追認の声ばかりが出てくる。
みなさんもリーダーとして、一度は感じたことがあるかもしれません。
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