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立花聡の「世界ビジネス見聞録」
「中国撤退」はもはや時代の流れ
それでも残る企業に必要な「6つの条件」とは？
2019/05/21
立花 聡 （エリス・コンサルティング代表・法学博士）
李嘉誠氏の中国撤退は終盤に差し掛かったと、4月2日付けの拙稿「香港大富豪の『中国撤退』がついに終盤戦へ、経営の王者・李嘉誠氏の脱出録」で詳述したが、ついに、その終盤のまた終着駅に近付いた。
5月15日付けのブルームバーグは消息筋の情報を引用し、李氏は上海にある200億人民元規模の大型物件を売却すると報じた。
報道によると、売却対象となる「高尚領域」は、上海市普陀区の中心部に位置する延べ面積120万平米に上る大規模複合開発プロジェクト。官庁や高級住宅、商業施設、高級ホテルを併設するランドマーク的な存在であり、また李氏傘下の長江和記実業（CKハチソンホールディングス）が上海で所有する最後の大型開発プロジェクトでもある。
李嘉誠氏の中国資産（香港を含む）はすでに総額ベースで1割にまで縮小し、その売却資金のほとんどが欧州等の投資に流れたという。李氏は過去6年にわたって段階的に撤退し、中国からフェードアウトした。現在はいわゆる最終段階の「後片付け」に入っている。
使えない上司・使えない部下
ダメなベンチャーの広報って、ある意味、気の毒ですよ
2019/05/21
吉田典史 （ジャーナリスト・記者・ライター）
今回は、昨年（2018年2月）に取材し、記事『ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない』にした男性（47歳）を再び紹介する。
男性は現在、IT企業（社員数300人）に記者・編集者のチーフ（管理職）として勤務する。20代前半から後半までは、大手の求人広告の編集制作にコピーライターとして関わった。20代後半から30代後半までは、中堅の広告会社で求人広告の制作ディレクターとして携わる。
これまでに取材をした会社は、大企業から中小・ベンチャー企業まで、2000社を超える。ベンチャー企業の「使えない広報担当者」について話をうかがった。本人の希望で、氏名は匿名とした。事例として取り上げた会社は、特定できうる可能性があり、内容を一部加工した。
僕が担当するウェブサイトでは、経理や財務、IR、広報、総務などの管理部門の女性を紹介するの。15年以上前から、年に5∼10人前後のペースで掲載している。美人で、仕事ができて、才媛タイプが多い。経理、財務などの女性が勤務する会社から、うちへ1人につき、12万円支払う。その一部が、僕とカメラマンやアートディレクターなどの報酬になる。
WEDGE REPORT
「本麒麟」大ヒットの背景に若手の抜擢
2019/05/21
中西 享 （経済ジャーナリスト）
成熟市場の代表格であるビールの中の「第３のビール」と呼ばれる新ジャンルで、マーケットシェアに異変が起きている。昨年の3月にキリンビールが発売した「本麒麟」の売れ行きが好調で、今年3月には昨年の新発売月を上回り過去最大の販売数量を記録した。
キリンはこの数年、若手を抜擢して大きな仕事、職種を積極的に任せるようにしてきたという。「ビールに対する愛は誰にも負けない」という入社7年目で「本麒麟」のマーケティングを任された京谷侑香さんにインタビューして、ヒットの秘密を聞いた。
「2年前に新商品のマーケティングを任されたが、この新ジャンルは2011年ごろから市場が縮小していたので、何とか新ジャンルを支えられるようなブランドを作りたかった。その中でも『コク』と『飲みごたえ』だけはほかの商品に絶対に負けたくなかった」と話す。
新ジャンルではキリンビールの「のどごし＜生＞」のほか、サントリーの「金麦」、アサヒビールの「クリアアサヒ」の３つのブランドがこの10年間ずっと主力として支えてきた。３ブランドが伸びたのは、顧客のニーズに応えたからだったが、市場全体は伸び悩んでいた。
