日本の大学に急速に普及しつつある「教学IR」。期待通りの成果は上げられるのだろうか？（児美川 孝一郎：教育学者、法政大学キャリアデザイン学部教授）
前回の記事（http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/55043）では、近年、日本の大学において「IR（Institutional Research）」が急速に普及・浸透しつつあること、それが促されたのは、各大学による自主的な動きの結果というよりは、補助金を含む文科省による政策的誘導の結果であったこと、それゆえに、日本型IRは、経営戦略の策定や財務分析などに活用されるというよりは、「教学IR」を中心に発展しつつあることについて述べた。
今回は、こうした日本型IRのゆくえについて、それが、はたして今後の大学改革を促進し、期待される成果を上げていくのかどうかについて考えてみたい。
教学IRは何をするのか
議論を分かりやすくするために、まずは、教学IRとはどんなものか、教学IRにできることは何なのかについて説明しておこう。
教学IRとは、端的に、学内にある諸々のデータを収集・分析し、その結果を教学の改革や改善のための施策に生かす活動である（施策の実施後に検証を行って、PDCAサイクルを回すことも含む）。実際には、IR分析者は、教学の改革・改善を示すことになる指標（データ）を特定して、それを従属変数（目的）とし、学内にある諸々のデータを独立変数（要因）として、両者の因果関係を探るという作業に従事することになる。
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