業績向上を目的とした組織改革や人材開発、リーダー開発の加速に向けてエグゼクティブ・コーチングを提供するコーチ・エィの「Coach's VIEW」から選りすぐりの記事をお届けします。
本音で答えたくなる質問とは？

（文：コーチ・エィ 片桐多佳子）

「経営者の器を広げたい」

　3年前の最初のセッションでそう仰った社長Aさんとは、今もコーチングが続いています。

「経営者の器」とは「経営判断の質」であること。
「組織の“真”の状態」を知る力を高めていきたい。

　Aさんは力強く仰っていました。

「組織の“真”の状態」を知る力とは？

　エグゼクティブ・コーチングでは、組織の状態を知るために、さまざまなアセスメントやアンケート、インタビューなどを行います。Aさんも、組織診断の結果を経営に活用していきました。

　2年目のある時、Aさんがふと言いました。

「アンケートの自由コメントと、私が職場で感じる雰囲気との間に、微妙なギャップを感じる時がある」と。

　たとえば、「何でも上司に相談できている」というコメントが多いものの、職場で上司と部下が相談し合っている光景はまれに見るだけだ、というのです。

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